關(guān)注公司最新發(fā)展 了解行業(yè)最新動態(tài)
2020年9月11日，安徽華皖種業(yè)有限公司升格為中信集團(tuán)隆平高科全資子公司后，安徽華皖第二屆董事會董事長隆平高科高級副總裁尹賢文親臨安徽華皖種業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。
為全面了解安徽華皖的發(fā)展現(xiàn)狀，關(guān)注團(tuán)隊員工的想法，尹董事長分別與部分管理層和員工進(jìn)行一對一交流訪談。隨后與全體員工召開了座談會。
會上，尹董事長首先就大家關(guān)心的產(chǎn)業(yè)拆分后總部對小麥產(chǎn)業(yè)的定位和發(fā)展方向作了明確而又精準(zhǔn)地回答。尹董指出：小麥在國內(nèi)口糧的地位僅次于水稻，是非常重要的主要糧食作物，對全球的糧食安全也至關(guān)重要，隆平高科決策層是站在戰(zhàn)略高度把小麥種子產(chǎn)業(yè)唯一的專業(yè)化公司（安徽華皖種業(yè)）提升為全資子公司，目的是把小麥產(chǎn)業(yè)做起來。尹董強調(diào)：小麥種子作為常規(guī)作物雖然盈利能力弱，但隆平高科作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家龍頭企業(yè)、在保證國家糧食安全方面需要擔(dān)起更大的社會責(zé)任。未來隨著糧食安全重要性的提高，小麥產(chǎn)品品質(zhì)升級、雜交小麥的科研突破和推廣，小麥種子產(chǎn)業(yè)可能會迎來更多的機會。
尹董在闡述了華皖種業(yè)的戰(zhàn)略定位后，又對一些員工們關(guān)心的問題作了回應(yīng)，并就“變革后的華皖種業(yè)，總部要徹底對資產(chǎn)、費用等進(jìn)行梳理，為未來的財務(wù)核算打下基礎(chǔ)”和“小麥研究院注入到華皖種業(yè)中來，可以滿足華皖種業(yè)申報育繁推一體化要求”作了說明。
接著，尹董事長從公司如何行穩(wěn)走遠(yuǎn)著重談了小麥種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方略，即：在當(dāng)前行業(yè)背景下，華皖種業(yè)拆分出來獨立運作小麥，首先就要定位做一個“小而精、小而美的專業(yè)化、育繁推一體化的小麥種子專業(yè)公司”。為此，尹董提出了以下具體要求：
第三，以效益為導(dǎo)向，加強精細(xì)化管理，每個環(huán)節(jié)降本增效，相互提要求，提高組織效率。要按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，努力打造一個團(tuán)結(jié)、精干、高效、有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊。
第四，企業(yè)要長期穩(wěn)健發(fā)展，必須嚴(yán)把生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。董事會對經(jīng)營班子的要求：不要出現(xiàn)新的風(fēng)險和問題；盤活現(xiàn)有資產(chǎn)；在控風(fēng)險的前提下探索小麥種子產(chǎn)業(yè)運營模式。我們的目標(biāo)是：用五年時間探索出小麥種子產(chǎn)業(yè)的運營模式，通過探索和創(chuàng)新打造出一個新的華皖小麥，用業(yè)績讓股東受益，給員工更好的發(fā)展平臺。
最后，主持會議的胡建合總經(jīng)理激動地說：尹董事長的講話，鼓舞人心，我們大家再一次為他鼓掌！胡總接著說：作為華皖種業(yè)總經(jīng)理，聆聽了尹董事長的講話，倍感壓力但很有信心。我們當(dāng)務(wù)之急就是貫徹落實尹董事長的重要講話，加快管理變革和創(chuàng)新機制啟動的步伐。要充分利用好隆平高科資源的支持，倍加珍惜董事會對華皖種業(yè)的人文關(guān)懷，搶抓機遇，趁勢而上，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)經(jīng)營班子和大家一起為小麥種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展再起航，再奮進(jìn)！
在會后的總經(jīng)理班子會議上，大家一致認(rèn)為：尹董事長在這次會議上的重要講話，為安徽華皖在新時代、新階段的發(fā)展指明了方向，給安徽華皖邁向新征程提出了戰(zhàn)略定位和發(fā)展方略。員工們紛紛表示：華皖人將不辜負(fù)尹董事長“基于過去、立足當(dāng)下，邁向更好的未來”的希望，按照尹董事長所說的：在增加品牌競爭力上下功夫，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，大力提高盈利能力。同時，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，把好安全生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)。以新姿態(tài)、新業(yè)態(tài)、新業(yè)績回報董事會對華皖人的殷切期待！